夯基础 拓思路 促实效——公司各单位迅速推进“质量月”活动！

自8月27日广东新兴铸管2022年质量月活动正式启动以来，公司各单位迅速行动，紧密围绕“创造质量价值 增强企业韧性 助力高质量发展”主题，大力加强质量文化建设，深入实施质量提升行动，制定一系列质量提升活动，积极践行依靠质量谋发展的高质量发展之路。

铸管部通过召开月度质量会，深度分析了各项指标完成情况，要求每位管理人员紧密围绕自身工作，针对质量月活动重点项目，将质量工作落到实处，各工序，做到“我的产品我负责，我担当”，同时充分结合“三我”和“三达标一改善”活动，严把质量关，严格按照“不收不良品、不做不良品、不流不良品、不出不良品"四不原则，把质量提升工作做稳做实做好。

炼铁部与会全体管理人员结合各项指标，分析研究影响质量提升关键工艺点和质量把控点，结合CPK和六西格玛数据推导和测算，找准方向持续发力。同时针对八月份质量完成情况进行剖析分解，提出质量工作必须转变思想，做到事事有人抓、跟踪有闭环、激励找点位、促事寻方法；牢固树立上道工序为下道工序服务的质量意识，相关管理人员要善学习，主动学习新思想和新方法充分结合，应用到实际生产中，助推质量月活动各项工作高质量完成。

动控部通过组织召开质量月活动启动会及《面对质量现状，如何创造质量价值》讲座，要求与会管理人员把管理标准明确化，管理流程不断优化，管理制度有效执行到位，岗位职工要认真落实公司“三达标一改善”活动，严格执行岗位标准和操作规程，保证大型机组高效稳定运行做到零故障，做好主体生产工序服务。强调，质量无止境，对每个环节都有价值，质量管理要全员参与，落实标准化作业，注重实效考核，使职工掌握标准化作业手法，从源头抓起促进质量达标，用实际行动创造质量价值。

生产部通过组织动员库房班组全体，明确了“质量月”活动各项任务指标及措施，针对入库质量、存储质量、发运质量这三大重点工作，严格把控产品入库关口，倒逼上道工序提高产品质量，同时加大力度提升存储产品质量，严控产品发运装车要求，以提高客户满意度为基础，为企业创造质量价值，助力高质量发展。（文/郭文燚 张士桥 梁清海  图/郭文燚 张士桥 梁春耕 ）