自公司开展“军钢杯”管理大奖赛以来，公司上下人人激情高昂、干劲十足，炼铁部为深入实施“军钢杯”管理大赛活动方案，全面激发广大职工参与活动的积极性，结合各工序生产情况制定细化“军钢杯”管理大奖赛、揭榜挂帅指标，以小改小革、指标竞赛等方式，保质量、促安全，以行动收实效，让“军钢杯”管理大赛在基层一线扎实开展。

技能竞赛提技能。以此次“军钢杯”管理大奖赛为契机，以开放式创新的形式，最大程度地调动部门人员的智力潜能，以工序为单位，分别开展降本增效、小改小革、现场改善提升等，有效激发了广大员工“比学赶帮超”的积极性。

通过对标分析，逐项制定整理及改进措施。以提高烧结矿质量、严控粉末入炉量，及时布料矩阵调整，实现无塌料和波动，保障高炉炉况稳定顺行。以消化厂内循环量，降低烧结铁料单耗，实现月底厂内循环料清零，降低铁料单耗。全面开展成本压降。推进班组日成本管理工作，实现班组日成本全覆盖，班组每日核对本班组成本。

炼铁部以此次“揭榜挂帅”为契机，广泛动员、精准发力，引导全体干部职工真抓实干，强化守正创新，激励全体干部职工开动脑筋，营造“揭榜挂帅”的浓厚竞争氛围，助力生产保驾护航各项工作稳步提升。（文/许中贵）