打造价值创造共同体|广东新兴全员改善创新降成本 聚沙成塔增效益

为调动和规范广大职工开展“自主改善”活动，营造良好的企业改善文化氛围，2023年，广东新兴铸管以问题为导向，以项目制为抓手，助力企业降本增效工作深化开展。

作为提案改善管理部门，公司质量研发部持续强化问题引导，规范和推进全员参与微创新活动，其中对全员组织开展“问题征询”，推进“改善活动”问题导向，2023年全年累计获得生产经营短板或痛点问题 280条。

公司注重“立项管理”，保证“改善活动”的规范性，全年实现问题转化改善立项 203项；管理部门组织“专业评审”，提升“改善活动”的有效性，目前已通过专业评审完成结项的项目有 144项。

经过专业部门审批确认“改善增效”，实现“改善活动”助力精益生产，全年改善活动累计实现增效 1174万元，其中铸管增效775万元，炼铁部增效337万元，动控部增效32万元、全年兑现“改善”成果奖励共计12.3万元。

提案改善作为一项长期、持续性的活动，2023年广东新兴各部门需踊跃参加，将小改小革转化增效，主动出击，持续发力，为企业高质量发展贡献自身绵薄之力。（文图/李培东）