公司铸管生产全面推进精益管理工作

自公司全面深入推动“军钢杯”管理大奖赛活动以来，铸管部扎实开展精益管理项目工作，通过建立攻关项目，健全精益管理体系，切实打造精益现场，完成精益攻关，使铸管部管理水平持续提升。其中铸管部水冷5#机椭圆废品率有明显下降，根据2022年1月至4月份调查统计，实现废品率由原来的1.17%下降到0.58%。

铸管部为促进精益管理工作落地生根，在前期成立精益管理推进组的基础上，成立了生产质量、成本、设备等攻关工作实施小组。把精益管理与各工段改制结合，梳理各项规章制度和职责；通过精益管理工作逐步推进形成以人为本，杜绝浪费、持续改进，提高效率效益。

为提升班组基层精益管理，铸管部利用班前班后会，引导班组基层组织贯彻精益管理理念和方法，将消除浪费、精简流程、精干队伍、持续改进的思想落实到生产过程的各个方面，全面提升基层组织管理水平和效率；通过设计精益看板展示制度、指标、安全、环保等7大信息，让职工第一时间了解班组管理指标数据。

铸管部通过标准化作业指导书、操作规程、技术规程等固化改善成果，1-4月累计申报改善课题总计（45）项，已完成（42）项。铸管部离心机自制自动喷粉装置，解决了人工撒聚渣剂劳动量大而且还撒不均匀的问题，通过改善后只需打开气阀便可喷出并且喷撒均匀，扒渣轻松干净，大大减少了职工的劳动量。

在推进精益管理过程中，公司铸管部全体成员集思广益，群策群力，较好地发挥了主观能动性，提高了团队的意识，为更好解决生产过程中遇到的问题提供了有力的保障。（文图/王静）