号令如铁 鼓角催征！公司各单位迅速掀起“动员令”学习热潮！

自6月12日，新兴铸管股份党委下达题为《高举旗帜担使命 踔厉奋发建新功》动员令后，公司党委和各基层党组织、部门班组闻令而动、依令而行，连日来，迅速通过三会一课、公司早会、部门会议、交接班会议等迅速展开学习传达。

“在当前严峻的市场形势下，公司上下务必要充分发挥主动性，全面锚定“双过半”奋斗目标，强化使命感、责任感、紧迫感，同时坚决贯彻精益成本管理理念，全力以赴加强费用管控，强化极致降本、挖潜增效；以问题为导向，加强形势任务教育，以落实质量效益提升年会活动和深化“三我”活动为抓手，分层级严格执行公司“责任管理、严格管理、全面管理、异常管理”四项管理要求，坚决打好过程管理的隐性问题歼围战，带领公司广大员工凝聚思想共识，树立必胜信念！。”6月14日上午，公司党委副书记、总经理王世锋对股份党委《动员令》迅速进行传达和工作部署。

铸管部党支部在早会上迅速对股份党委发布的《高举旗帜担使命 踔厉奋发建新功》动员令进行了传达，对当前严竣的钢铁市场趋势以及公司当前的追求目标进行阐述，要求全体员工要紧密围绕优化生产计划、降级率控制、降低两费消耗、设备技改、智能化改造等关键任务，全力破解难题，锻炼内在实力，挖掘潜力。

炼铁党支部要求与会人员对炉况波动、备件管理、炮泥质量、托辊使用周期短、相关方管理等方面从“四项管理”角度进行深刻分析，制定初步措施、明确时间节点、目标、责任人，剖析问题的同时要结合“三我”活动，从“我”出发，明确自己的职责，严格执行各项制度，列出工作清单，细化具体可操作性措施，每个环节都要有人管，从细处着手。

动控党支部利用三会一课迅速学习股份公司致全体职工的动员令，要求全体员工务必结合近期公司四项管理活动要求，找出差距，通过查摆问题、列清单，提高全面管理能力，积极引导职工的主观能动性，尽职尽责做好本职工作，同时强调要进一步统一思想认识，明确目标任务，对查摆出的问题，找根本原因，切实解决措施，为完成全年预算指标付出实际行动。

党建经营党支部通过支委（扩大）会的方式，结合管理典型案例，强调要聚焦责任管理和异常管理，厘清责任，关注异常，制订问题整改清单，进一步发挥党员先锋模范作用，以积极担当作为的精气神和求实求效的工作作风，明确管理方向，全面精准发力，为公司实现“双过半”目标管全、管透 。

会上，生产中心党支部要求各管理人员认真领悟学习《动员令》精神，履好职尽好责，针对公司提出的“四项管理”，提高管理效能，迅速转变工作作风，在严谨梳理厘清年度预算重点工作清单完成情况的同时，紧盯近期重点工作，持续降本增效，以“三我”活动、军钢杯管理大奖赛为抓手，推进各项工作有序进行。

党委工作部与党委组织部会议上强调，要积极在服务基层生产上想办法，在工作创新创效上谋思路，并以多种形式传达学习动员令内容，引导公司广大党员干部职工政治热情转化为攻坚克难、建功奉献的实际行动；群团工作要立足攻坚主战场，持续深化民主管理、劳动竞赛、技术比武、“军钢杯”管理大奖赛等活动，不断激发职工群众主力军和团员青年生力军作用。

质量研发部结合公司形势和开展“四项管理”的工作要求展开讨论。会上各参会人员明确了自身肩负的责任，并针对自身工作如何紧密围绕年度预算，紧密围绕集团“质量效益提升年”系列活动，在壁厚均匀性攻关、内衬领航等项目上巩固成果，在提品质的同时更好的创效增收，配合、完成公司“双过半”任务和各项重点工作做出表态发言。(通讯/各单位）