控风险 提效益 促提升——广东新兴创新管理模式推动降本增效

为深入贯彻落实股份公司各项决策部署，努力破解发展中的“瓶颈”问题，进入2023年下半年，广东新兴铸管牢牢把握绿色低碳发展方向，在一体推进三项活动上持续发力，以深化“三我”活动、落实四项管理为抓手，在加强管理、优化生产的同时，全面做好物料回收处理工作，不断拓展降本增效的广度与深度，为环境保护、企业增效做出“双重”贡献。

在抓环保的过程中，公司严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律、法规要求，对固体废物实行减量化、资源化、无害化管理，同时通过广东省固体废物信息管理平台，及时向环保主管部门申报、转移危险废物的种类、产生量、贮存量、处置量。对具有回收利用、价值的固体废物（锌粉、水渣、除尘灰等）按照相关制度程序依法、依规、及时进行处置，处置率达到100%，不仅为高效回收创造有利条件，同时也有效降低生态环境保护管理风险。

与此同时，公司各单位坚持创新管理模式，通过“降本指标分解到业务、成本进岗位、责任到个人”，将精细化管理延伸到部门管理的每一角落，打响打赢降本增效主动战。

其中销售业务聚焦今年度市场供需关系、依托权威机构和数据信息平台，建立起完善的信息数据支撑平台，形成定期分析市场及价格预判机制，其中针对具有高回收价值的固体废物，在不断拓展销售渠道的同时，解放思想，转变思路，对外深度调研省内有处置资质公司的工艺及实际需求，对内与各生产单位沟通，优化装车、运输环节协同效率，充分发挥出基层组织优势，实现固体废物销售单价同比提升18%，平均月度增利40余万元，为公司高质量完成全年预算目标任务作出了积极的贡献。（文图/谢建桦）