广东新兴铸管召开2021年工作会暨职代会

1月30日，广东新兴铸管召开2021年工作会暨职代会。会议总结了公司2020年及“十三五”工作情况，部署2021年重点工作。会议由公司党委委员、副总经理曹雷主持。

公司党委书记、执行董事刘安强以《凝聚思想共识 激发创新动力 全面开启党建引领高质量发展新征程》为题发表讲话。指出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的建设为引领，把握新发展阶段，以高质量发展为主题，坚定不移贯彻新发展理念。以精益管理入手狠抓节能降耗和提质增效，拓展企业生存空间和抗风险能力；聚焦“为人民健康引水”，坚持做强做优做大铸管产品；以改革和创新为驱动力，推动国有企业党的建设和生产深度融合，高效联动，用信息化手段打造更具竞争力的现代化企业。

强调：一要脚踏实地以追赶者的姿态交出合格答卷；二要正视不足，以拓荒者的眼光把准企业发展的方向；三要登高望远，合理安排“十四五”发展路径；四要继续发扬艰苦奋斗精神，以更足的干劲开启企业高质量发展新篇章。并结合公司实际提出十点新要求。

一、持续贯彻新发展理念，推动企业绿色低碳发展；二、强化对标一流，用精益化管理推动企业基础管理提升；三、守牢安全底线，全面提高安全生产保障能力；四、树立用户思维，以信息化升级开启企业管理新局面；五、坚持依法合规经营，为公司稳健经营保驾护航；六、真抓实干，推动科技创新工作再上新台阶；七、突出政治引领，建设高素质干部人才队伍；八、创新党建品牌建设，构建基层党建工作新格局；九、坚持全面从严治党，深入推进党建廉政建设和反腐败工作；十、提高群团组织履职能力，营造和谐文化活动氛围。

公司党委副书记、总经理王世锋以《贯彻精益思想，强基固本促进基础改善，提高管理效益；完善制度流程，数字赋能推动管理变革，提高劳动效率》为题，做生产经营工作报告，并传达集团、股份公司 2021年工作会议精神，全面总结了2020年公司生产经营完成情况，分析研判面临的形势，部署2021年重点工作。

一、领会精益思想，运用精益工具，推进精益管理；二、推进信息化建设，实现生产和管理的数字化，争创股份标杆；三、敢于对标世界一流，强化短板攻关能力，提升企业经营水平；四、攻关差异化产品生产能力，拓展产品盈利空间，提高企业生存能力；五、强化新型联动机制，把控采购节点和质量，提高企业综合效益；六、推进精益质量管理，提升产品实物质量，提高企业话语权；七、建设现代化维保体系，设备管理实现新突破，为高效生产保驾护航；八、构建创新管理体系，促进技术改造，提高创新能力；九、落实安全标准化管理，筑牢安全底线，打造平安企业；十、推动环保综合治理，实施超净排放改造，实现环保冲A；十一、推进绩效管理改革，强化用人留人机制，提升企业活力；十二、健全内控体系建设，确保依法合规经营，提升企业抗风险能力；十三、坚持过程管控，科学调度，加强项目全周期管理；十四、深化后勤服务意识，提高职工幸福感，提升企业凝聚力；十五、坚持以政治建设为统领，全面提升改革发展引领力。

王世锋进一步强调疫情防控的常态化管控，要将疫情防控与生产经营、安全生产等工作紧密结合，统筹安排，常抓不懈，落实“六保”“六稳”要求，为公司2021年生产经营目标的实现奠定坚实基础。

会上，总经理与各实业部负责人签订2021年经营业绩考核责任书和安全生产责任状。

表彰公司2020年度先进个人，受表彰的先进个人作交流发言。

公司领导班子成员、中层领导干部、班组长以上管理岗位及优秀职工代表参加本次会议。（祁美华）