齐抓共管促提升 “三我”行动保落实——公司质量月活动项目稳步推进

自公司质量月活动正式启动以来，公司各单位紧密围绕“创造质量价值 增强企业韧性 助力高质量发展”主题，大力加强质量文化建设，在深入实施质量提升行动的同时，将“三我”主题实践活动贯穿始终，进一步推动质量进部门、进工序、进班组，全面提升质量水平和质量竞争力。

铸管部全体以践行“三我”为驱动，把学习的新思想和新方法充分应用到实际生产中，助推质量月活动各项工作高质量完成。其中在稳定铁水成分方面，通过稳定原材料成分和加强设备的点检、维护，督导岗位达标的落实等环节投入精力；在控制产品判砸比例方面，岗位员工严控涂衬配料、堵头检查清理、现场修复等细节进行重点控制和反馈。

炼铁部烧结工序全员以提升烧结矿质量为中心，以“三达标一改善”为抓手，全面加强质量监管，同时重点围绕质量指标开展碱度稳定率、转鼓强度、机烧粒级、上料精准率等一系列竞赛活动，并按设备标准、工艺标准、原材料标准对各质量点进行跟踪检查，逐步每日形成“三达标一改善”台账，推动提升产品质量。

生产部成品库全员在现场作业中，严格做好储存质量和发运防护，保证了出厂前最终质量，同时对装车过程的防护用品和防护质量进行逐车检查，有效保障产品交付前最后一道环节的质量控制。(文图/姜竹岭 杨利民)