信息化助力公司“经营合规”快速前进

随着“经营合规年”主题活动的开展，广东新兴不断强化合规意识，严守合规底线，除按照合规方案计划继续开展制度的修改和完善工作外，机关部室的各项提升工作也在有条不紊地进行中。

为保证“多基地协同、数字化管控项目”在6月顺利上线，各部室都在有序忙碌中，设备工程部组织在铸管二期会议室召开设备管理信息化会议，对设备管理系统的点检管理、物料管理的编码工作进行梳理和讨论，根据广东新兴基地的特点和实际情况确定各实业部库区、库存岗位号和保管员的编码规则，统筹考虑，将合规要求落实到岗、明确到人，切实防范违规风险；购销中心根据采购专案组的相关要求，组织各实业部、相关职能部室参加采购系统全流程培训和测试工作。对物资编码的录入、计划申报、询价单的发送直到付款的各个流程进行学习、讨论，具体的业务流程由“谁”发起、由“谁”审核、由“谁”落实、由“谁”监督，各个环节闭环管理；智能化部从今年1月初开始实施机房扩容改造项目，提前完成对机房及其配套设施、机房配电等项目进行全面升级改造工作，同时数据中心系统集成及建设项目同步实施，为信息化项目顺利上线完成硬件扩容改造工作。

随着信息化建设的加速，推进将合规管理嵌入业务管理系统，利用信息化手段提升合规管理效率和效果，更好促进公司的可持续发展。（文图/刘春平）