持续深化预算管理 全力提升管理水平——公司开展2024年第二轮预算汇报会

为深入贯彻落实铸管股份预算动员会精神，认清钢铁行业仍将处于下行周期，钢铁企业盈利水平将处于盈亏线上下震荡，铸管行业竞争目前仍将处于白热化阶段的大形势。10月25日至10月28日，广东新兴组织各实业部和职能部室进行了第二轮预算汇报。公司领导班子成员及部门负责人参与了本次会议。

通过第二轮预算汇报与研讨，公司领导及各专业部室负责人从各分管专业角度点评，提出了具体的专业管理要求，细化指标体系，明确责任体系，初步确定明年预算十个方面工作：一是积极落实总成本降低经营战略，以系统性思维开展降本工作；二是以制度建设为抓手，提升企业治理体系和治理能力水平；三是以市场为中心，促进企业经营能力提升；四是以岗位价值评估和绩效改革为手段，快速提升企业人才支撑能力；五是落实好“四个面向”，提升企业科技创新能力；六是挖掘数据宝藏，提升企业数字化自动化能力；七是提升企业内外协同能力，构建命运相依、荣辱与共的经营共同体；八是主动担当，提升企业发展规划能力；九是树立底线思维，提升企业风险管控能力；十是围绕生产经营开展党建系列活动，党建引领企业高质量发展。

经过讨论，参与本轮预算研讨的与会成员一致认为，面对严峻的市场形势，广大干部职工需解放思想、打破惯性思维，积极想办法、定措施，为2024年全面实现生产经营任务奠定基础。下一步，11月中旬将进行广东新兴铸管第三轮预算汇报。（文图/韦银岚）