薪火相传 匠心筑梦 ——广东新兴铸管严格落实“契约化”人才培养机制

“我们在生产准备前，必须要现场检查设备状态，包括机组运行声音、温度、压力、流量是否正常，同时要确保冷却水系统、润滑油系统、动力油系统运行是否正常，数据显示是否同步，吻合....”在动控部风机房作业现场，拥有三十多年设备技术管理经验的专家刘恒安为了提高徒弟们的技能水平，从理论学习开始，再到现场设备识别、运作原理、应急处置方法，向徒弟们进行耐心讲解。

自2023年开年以来，公司为加快企业人才队伍建设，提升人才培养工作的针对性和有效性，以“契约化管理”为契机，以“师带徒”为抓手，以深化“三我”为实践形式，逐步建立起一支带思想、带作风、带能力、带纪律、保安全的师徒队伍，进一步“补齐”实业部关键岗位、技术岗位人才短板，让“绝技”和“优秀”得以代代相传。

现场，刘恒安针对动供水泵房水系统阀门更换事项，向徒弟认真讲解操作流程和技巧，传授“实战”经验，帮助徒弟们进一步熟悉动控现场各大型设备机构、管线的位号和位置，了解各巡检点的巡检内容和注意事项，掌握各项操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处理知识等，让徒弟们更快地练就过硬本领，逐渐成为部门的顶梁柱。

在炼铁部教学现场，炼铁部专门调配有经验、技术扎实的老前辈组成了“师带徒”小组，与班组骨干或关键岗位职工结成“一对一”、“一帮一”师带徒对子。其中炼铁辅助电工副段长李凯斌与徒弟段耀宗在配电室内，李凯斌帮助徒弟如何看特殊图纸、如何精细装配，同时针对技术上重点难点问题进行分析引导，让徒弟尽快提高专业知识和培养独当一面工作能力。

随着“师带徒”培养计划在公司内部纵深推进，目前各实业部已签订师徒协议48份，专业涵盖铸管球化、浇铸、温控，炼铁炉前、配料、电气，动控自动化、机械维修、BPRT机组等29种重点岗位，不仅促进了公司人才队伍的成长壮大，补齐了各实业部关键岗位人才短板，也在公司内营造起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才成长氛围，为公司可持续健康发展提供了扎实的人才支持。（文图/卓婷婷 谢建桦）