契约精神进班组 屡创记录写新篇

当前，公司“三我”活动正如火如荼开展，各单位牢固树立以“三我”活动为标准、契约化为工具、军钢杯为目标，通过签约、履约、使各项管理从被动工作走向自主管理，在有效地提高工作效率的同时，切实增强了工作的实效性。

“产品外观好，交货周期有保障才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”铸管部把践行契约精神宣贯到班组，让职工明白后线工序是铸管产品的终端，直面市场和客户，提供优质铸管产品给客户就是践行契约精神，这样的共识贯穿生产线上每名职工心中。

自2月5日以来，从铸管整涂三磨到包装打标入库，各岗位员工你争我赶，连续六次小线创新纪录，整涂丙班小线在线长陈练带领下两次打破DN150管涂衬记录，一次破DN100管涂衬记录，涂衬质量好、养生质量好为包装工序提供优质管源，就是整涂工序践行契约精神的具体体现。

包装工序乙班线长牛得草业务精湛，带领班组成员3月11日夜班将DN200管打标入库数量创历史最好记录，4月14日又将DN100管又刷新入库记录，腼腆的他不善言辞，但自己班组交付入库的管，漆膜厚度得当，唛头清晰，标识规整是他对契约精神的理解。

每一次鲜亮的数字后面都有一个坚强的团队成员的倾洒与付出，“我经手的产品我负责！我对下道工序负责！”是他们对契约精神的诠释。（文图/蒋秀峰）