抓现场管理 促质量提高

自2022年质量提升行动规划实施，公司生产部针对库区规划、现场治理、利旧设备改造、培训教育等十二大项，制定了系列措施并持续推进。截至目前，历时50天生产部提前完成了首季度质量提升活动项目，为部门各项目标任务全面达成提供了坚实基础。

为完成质量管理目标，生产部成品库班组通过开展重点培训教育，深度运用PDCA方式方法，全面提升班组成员质量意识及技能水平，为完成发运指标、履约目标，提前做好关键质量风险点排查和准备。

2#龙门吊设计改造

铸管转台改造

库区现场提升

为有效提升装车效率和提高产品外观质量，生产部聚焦设备改造及入库检验，狠抓计划执行。在明确首季度三项提升项目活动的目标基础上，增加了利旧设备改造和露天库区硬化处理两项内容。目前所有成品存放区域都已完成硬化或石子铺垫，有效减少库区扬尘，确保外发产品外观整洁，同时利用废旧设备进行铸管转台改造，保证了装车后“新兴铸管”唛头标志朝向车厢正外侧。（通讯/王志谈 姜竹岭）