何齐书一行到湖北片区企业调研指导工作

12月9日至11日，公司党委书记、总经理何齐书，党委常委、副总经理王昌辉，党委常委、总会计师王艳等一行到湖北片区3611、新兴全力、黄石新兴等企业开展生产经营、2022年预算及重点项目调研指导工作。

在湖北襄阳，何齐书一行深入3611新、老厂区的生产车间，详细了解了企业的市场开拓、产品结构、科技创新、安全环保、能源管理、绩效分配制度等情况。根据调研的实际情况，何齐书提出，3611要以发展的眼光看待问题，快速理清资产账目，解决历史遗留问题，放下包袱，快速投入到高质量发展中来。在湖北黄石，深入黄石新兴搬迁项目施工现场，调研了项目施工方案和施工进度，要求黄石新兴和新兴工程两个单位：一要做好顶层设计，实现绿色、智能、高效的项目搬迁要求；二要抓好关键节点、关键工序，强化项目组织过程监督；三要确保项目合规，保证项目按期投产，为高质量发展打下坚实的基础。

调研中，何齐书一行详细听取了各企业基本情况、生产经营及2022年预算汇报，与企业领导班子成员、市场、成本、技术等部门负责人进行了交流座谈。何齐书充分肯定了各单位在工作中所取得的成绩，同时结合各企业实际，指出了企业在改革发展等各项工作中存在的问题和不足，并对下一步工作提出明确要求：一是全体党员干部要深入学习党的十九届六中全会精神，贯彻集团公司党委书记、董事长、总经理贾世瑞12月7日至8日在铸管股份调研时的讲话精神，广泛开展“解放思想、勇于担当，团结一致创伟业”大讨论主题实践活动，统一思想、凝聚共识，坚定发展的信心决心；二是要保持对市场的敬畏，提高驾驭市场的能力，坚持国内、国际两个市场的调整，用市场需求引导科技创新；三是夯实基础管理，牢牢守住生存底线，争取最大的生存权利和优惠政策，提升外部环境的经营能力；四是坚持预算刚性，对标世界一流，提升精益化管控能力和管理水平；五是坚持深化改革，以效率提升、效益提高为目标，大力开展关键领域、关键环节、关键部位的改革，破除机制、体制束缚，激活力、聚合力、提效率；六是坚持科技创新，促进产品结构调整，提升产品附加值和生产线自动化水平；七是坚持夯基础强合规，加强制度建设，强化制度履行，严控各类风险；八是要加强党的建设，带好队伍、建好班子，各级领导干部要时刻按照党员的工作标准要求自己，发挥模范带头作用，勇于担当、勇于争先，努力完成企业高质量发展的目标。