奋战二季度 确保双过半——广东新兴铸管降本增效再攻坚

五月，广东新兴铸管持续深化党史学习教育，引导公司广大基层党组织和党员骨干坚持高质量发展的主基调，以奋勇争先姿态全力奋战二季度，不断推进改革发展和生产经营各项重点工作。

面对变化迅速的市场形势，公司充分运用精益管理思想，积极调整生产模式，定指标、压担子、争效益，指导各生产单位落实创效增效措施，不断压降成本费用，拓宽产品利润空间，确保效益最大化，同时组织各单位聚焦降本增效目标任务，快速调整生产组织模式，全面投入创效攻坚行动中。

积极联动市场，强抓市场机遇，为实现公司整体效益最大化，炼铁部从炉料优化结构、重点指标攻关、协同增效等方面制定出降本增效任务和措施20余项，并采取动态管理模式，运用任务和责任挂靠、跟踪考评的管理机制。

动控部坚持“过紧日子”，通过开展能源全方位检查管控与考核，制定落实生产用电尖峰谷平时间段方案降电耗，全面助力效益提升。

铸管部深化内部管理，狠抓工艺技术和指标攻关，开展攻关实验，在创效益上用功用力，主动作为，在稳中向好的局面中，确保实现生产、经营指标双进位、双进步。

面对新形势新任务新挑战，广东新兴铸管广大干部职工正以高昂的士气、必胜的信心，用实际行动为实现公司“双过半”目标打下坚实基础，献礼建党100周年。（张宗帅 谢建桦）