以精益化管理助推“军钢杯”管理大奖赛

为持续推进“军钢杯”管理大奖赛各项任务指标，近期公司各单位按照“军钢杯”管理大奖赛工作方案，结合“起步即冲刺，誓夺开门红”主题实践活动，以精益化管理为着手点，通过开展全员、全过程、全方位精益管理，激发职工的创新热情和积极性，促进年度各项预算指标落实落地。

围绕“高效、高产、安全、稳定、创新、创效”的工作目标，铸管部使成本改善工作取得了突破性进展。一方面，对举升油缸进行改造，将原行程420cm的举升油缸，改为行程500cm油缸，改进后增加举升高度80cm，解决铸管喷锌层的剐蹭问题。同时，在插口增加自动打磨设备，提高过线率。

另一方面，为进一步发挥精益化管理在生产中的作用，铸管部从精益化管理工作的理念宣贯、工作部署、任务分解、措施细化、推进执行情况以及问题整改落实等方面对照制度、规程和部门预算指标进行检查，针对存在的异常给予指出，并进行指导解决，加强了精益化管理各项工作措施的可操作性，持续提升过程控制，全面打造标准化生产。

炼铁部维修中心围绕高炉矿槽焦碳秤量斗校准问题，以精益改善为思路，对照现场砝码，自制砝码箱校准斗，并安装在称量斗上方，用手拉葫芦进行放置，改造后的校准工作现只需2人操作，无需人工搬运，整个校准工作完成只需要10分钟，精于细微之处，成于细节之中，极大的提高了工作效率，降低了劳动强度。

改善没有大小之分，只要用心就能创造效益。广东新兴铸管将继续把精益改善落实到各个岗位工作中，结合“军钢杯”管理大奖赛、深化“三我”主题活动，以“深耕存量，拓展增量，深化改革，党业融合”为工作总基调，进一步激发全体职工主人翁精神，践行“契约精神”，掀起一个比干劲、创高产、赛贡献的高潮。（文/王静 冀旭皓 图/郭俊强 程旭 冀旭皓）