主动应变 迎接挑战 |公司党委书记、执行董事刘安强谈企业高质量发展中的十对关系

铸管股份公司党委书记、董事长何齐书在2023年工作会议上提出了企业高质量发展中的十对关系，会后我们就主动适应外部环境的变化，积极面对和迎接挑战组织大家进行了认真讨论和思考，现就何书记讲话中的自信与自醒、守正与创新、严格管理与以人为本等关系谈一谈个人的心得和体会。

自信与自醒的关系

自信与自醒，就是提醒我们要有系统性思维，既不能因为存在问题而否定自己，失去自信，同时也要保持头脑清醒，居安思危。一个自信的人，面对问题时才能从容应对，一个充满自信的企业，发展才会朝气蓬勃。新兴铸管在球墨铸铁管专业领域深耕近三十年，成为行业“领跑者”是我们自信的来源，但所有事物并不可能是一成不变的，不能因为成绩而忽视我们存在的问题，今天的领先不代表永远的领先，随着行业需求的发展，“跟跑者”越来越多，我们也在被部分竞争者模仿，使得优势在不断缩小，想要继续保持领跑的位置就决不能陶醉在已经取得的成绩之上，保持头脑清醒，看清自身的差距，思考如何提升自身的优势，探索新的发展模式，才能继续保持一路领先。“十四五”期间我们的发展任务非常繁重，如何在竞争中脱颖而出，就是要坚持问题导向，敢于直面问题，善于分析问题，打破思维惯性，直面各种风险与挑战，不断地锻长板，补短板，寻找企业永续经营的抓手，面对内外部形势变化，唯有不断升级我们服务用户和满足市场需求的能力，来获得新的竞争优势。

守正与创新的关系

在企业里，守正是讲依法合规按制度办事，创新却总是要打破传统的，看似对立的一组关系，处理好了就是推进企业稳步发展的动力源。守正就是不忘初心，牢记使命，守的是本质和规律、是常识和初心、是企业的传承，需要持之以恒，需要耐得住寂寞，把企业的优良传统继承和发扬光大。每个企业在发展过程中都存在许多问题，需要不断的发现问题和解决问题，创新的立足点是脚踏实地，解放思想，用新的思维，新的方法去解决阻碍企业发展中遇到的各种问题。正确把握守正与创新的关系，本质就是要在守正的基础上创新，企业创新的出发点是通过提高效率和效益来提升企业的竞争能力，我们要善于做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、工艺创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工主观能动性，努力把企业打造成为强大的创新主体，把变化和不确定性当作机遇与挑战，推动高质量发展行稳致远。

严格管理与以人为本的关系

没有严格的管理，再多的人也是一盘散沙。以人为本与严格管理并不是矛盾对立的，企业和职工本质上是一个利益共同体，企业就像在大海中航行的船，职工就是船员，船员的利益是和船绑定的，只有目标一致，才能不惧大风大浪。坚持以人为本的理念，就要把思想政治工作融入管理活动之中，既考虑企业经营组织的效率提升，又要关心职工群众合理需求。企业只有努力实现以人为本与严格管理的有机结合，才能着力打造一支思想过硬、作风顽强、纪律严明、技术精湛、管理高效的铁军队伍，要避免只讲严格管理不顾现实的冒进主义，也要避免进入不讲原则的以人为本误区。企业关注职工的职业发展、关注职工的长远利益才是真正的以人为本，要让每一名职工明白幸福生活是奋斗出来的。个人认为以人为本的内涵主要体现在三个方面：一是让职工感到自己有价值。要充分相信职工的智慧，发挥职工感到自己在岗位中的价值。如：开好职代会和工作会，让职工享有知情权，使职工与企业同呼吸共命运。要做好与职工日常充分沟通，鼓励职工建言献策，把好的意见和建议吸纳到企业管理中，让职工有管理的参与感。二是让职工感到自己受尊重。关注基层职工的生活、生命健康、伙食改善、交通便捷以及工作环境的改善，都能让职工感受到企业对自己的尊重。三是让职工感到自己有“奔头”。当职工感受到自己价值能被管理者重视时，会全身心得投入工作，在实现自己理想的同时，也为企业创造更多价值。从严治企，是企业振兴的必由之路。实行严格管理的重要手段就是制度清晰，奖罚明确，让职工能够感觉到企业严格管理的基础是制度。如果对少数人放松管理，实际上是对大多数人的不公平，是对企业的一种不负责任行为，是对企业中的绝大多数职工的利益损害。严格管理一定要在管理有序、考核有据前提下开展工作，应该与人性化管理相结合，如怎样通过尊重职工、理解职工、维护职工的人身安全、生活感情和利益代价，来激发职工遵章守纪的自觉性。当职工对严格管理厌恶时我们又应该如何做好职工的思想政治工作，如何消除他们在认识上的误解和存在的疑虑从而增强大家在行动上的自觉性。因此我们一定要将做好职工思想政治工作与平时管理有效结合，随时掌握职工动态。目的，就是将严格管理变成一种思想交流和沟通，使干群关系融洽，使广大职工明确责任和道理，自觉遵守制度、规则，履行义务，使得管理由被动走向主动，发挥从严管理的作用。 以上是个人结合实际工作的一些思考和体会，接下来我们将盯紧十四五发展目标和年度预算，通过建好班子带好队伍，抓好管理夯实基础，不断聚拢人才，凝心聚力谋发展，促进党建工作与企业发展同频共振，开创企业高质量发展新局面。