开门红系列｜“眼睛向内” 降成本、提效益！

进入元月份，广东新兴铸管各单位积极响应集团、股份公司号召，紧密围绕2023年经营生产目标任务，认真组织开展“起步即冲刺 誓夺开门红”主题实践活动，以更加高昂的斗志和务实精神，推动全年预算目标赢取更大的主动权和先发优势。

强化生产设备稳定顺行。为深入推进“全员设备管理”和“点检、定修管理”工作，铸管部通过强化系统管理和专业管理，减少非计划停机，保障设备稳定运行。同时规范设备点检，通过精细化点检，保障设备稳定运行，实现产线效率效益双提升。

优化生产工艺过程管控。铸管部通过持续优化生产计划组合和合理利用用电谷峰期时间，制定避峰就谷的生产方案。每班班后根据生产数据对当班各区域的作业率、机时产量、OEE指标情况进行逐步分析，针对分析出的异常情况、差距点制定相关的措施或是避免方法。差异化合同或特殊合同，集中生产过线，减少后线更换水泥冲车、改型、换漆次数等，持续提高过线效率。

持续推进指标管理体系。进一步优化“班组+岗位”两级指标体系和激发一线职工的积极性和创造性，铸管部以小指标竞赛为抓手，将技术创新、技术改进、小改小革相结合，充分激发职工的聪明才智，同时将铸管工匠、技术能手等先进经验和措施形成标准，进行广泛宣传推广，为解决生产难题和班组、岗位小指标全部落地奠定了坚实基础。（文图/王静）