一点一滴降成本 一分一厘增效益

为应对当前严峻的市场行业形势和反复的疫情困扰，公司动控部牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从小事着手，从可做之事做起，打好降本增效的组合拳，为坚决打赢三季度攻坚战，冲刺年度既定目标夯实基础。

统一思想聚合力。部门各工序充分利用三会一课及班组、交接班会议，围绕当前降本增效工作重点进行宣贯引导，持续提高每一个职工对开展降本增效工作的认识，同时深挖内部潜力，强化过程管控，加大鼓励职工做班组的“账房先生”，对本班的能源使用情况严格核算，举全员之力为降低生产成本贡献力量。

精打细算见成效。电气工序在路灯管理上做实降本文章，对分管负责的26盏路灯进行精细管理，加装时控开关，并把路灯开灯时间由原来的18:30分开灯延长至19:30分开灯，6:30分关灯的时间缩短至5:00分关灯，计算下来，每盏路灯功率200W ，日节电13kwh。

紧盯工艺做调整。发电工序根据发电负荷，通过实施灵活调整循环泵阀门开度以及冷却风机开启数量的措施，循环泵阀门开度减少20%，日有效减少电耗600kwh。

在采购费用上深挖潜。动控部利用设备信息化管理为抓手，对动供、制氧机旁库通用阀门进行详细地梳理，核实库存，做到了备件共享的同时，进一步降低了备件物资费用。

“积跬步，至千里；积小流，成江海”。公司动控部以“三我”主题实践为出发点，在降本增效工作中抓大抠细，无论身处何种岗位，紧盯每一个问题，优化每一个数据，就是最有力的行动。（文图/孙继云）