广东新兴铸管多举措助推元月“开门红”

进入新的一年，广东新兴铸管全体员工以“四项管理”为指导思想，以“三不原则”“三化”为行动准则，以行动、互动、联动提升产品质量，促进公司生产线以及库区铸管产品快捷流通。

产销联动，降库存。以市场为王，满足客户为焦点，公司领导带队参与市场调研，并通过产销联动的方式，积极拓展销售渠道，让各个环节岗位参与铸管产品全程流通的质量管控工作，及时输出合格的铸管产品。

生产优化，保供货。依据订单需求，公司生产管理工作合理搭配管型，积极优化生产组织，提高工作效率，减少生产线在制品的积压和库区的堆积，确保订单按期交货，及时供货，确保客户及时开工。

质量提升，保流通。公司全员参与全流程、全过程管控，推行质量“三不原则”:不接受、不生产、不流出不合格产品，把控产品质量。落实质量“三化”：把关信息化、质量标准化、工作细致化，保生产线上产品快速通过各个工序质量控制点，快速进入库区。

装车防护，保安全。装车发运是保证产品安全顺利到达客户手中重要的一环，公司质量研发部梳理流程，制定生产部库房、安监部保卫、质量研发部参与装车前产品的外观检查，装车防护各环节的把关，确保铸管产品安全到工地现场，客户收到合格的新兴铸管产品。（文/方正科）