何齐书到芜湖片区调研指导工作并看望慰问高温一线职工

8月15日至16日，铸管股份党委书记、董事长、总经理何齐书到芜湖片区调研指导工作，并看望慰问高温一线职工。

高温酷暑，热浪袭人。一进入芜湖新兴厂区，何齐书便深入铸锻部、铸管部、炼钢部、铁前事业部、轧钢部高温岗位，为一线职工送上绿豆沙冰、西瓜、西红柿等防暑降温食品，对不惧“烤”验、坚守岗位的职工表示诚挚慰问。每到一处，何齐书与一线职工握手交谈，询问工作情况、休息状况，对他们战高温、保生产的奉献担当给予高度赞赏，叮嘱他们在工作中注意防暑降温，合理安排好休息时间，并要求相关部门负责人做好防暑降温工作，确保安全生产。

何齐书先后实地走访调研了径向锻、铸管后线、炼钢连铸、炼铁高炉、轧钢小棒等生产现场及芜湖新兴能源管控大厅，详细了解生产组织、降本增效、信息化建设等情况，就相关工作提出要求。

何齐书听取了芜湖新兴就企业改革、绩效管理、采购、销售、产品结构调整及研发工作所作的专题汇报；赴芜湖投资、皖新万汇、贸易公司芜湖销售分公司调研，听取相关工作汇报。

何齐书充分肯定了芜湖新兴上半年生产经营和抗疫保产工作，强调改革的目的是提效率、增活力、提高竞争力；改革的前提是解放思想，杜绝惯性思维；改革要上下同欲，切忌闭门造车。他指出，改革改的是机制。组织架构改革要以效率为中心，避免人浮于事、推诿扯皮。要做好管控模式的调整，发挥好战略牵引、价值创造、服务赋能和党建文化引领等四项基本职能。何齐书指出，要通过改革密织合规经营网，守住底线，防控风险。聚焦难点、痛点问题，用改革破解当前企业机制不灵活、反应不迅速、效率不高、活力不足等问题。

何齐书详尽分析了当前宏观经济形势和钢铁市场形势，就下一步工作，提出六点要求。一是认清形势，明确定位，抓好宣贯，形成全员思想上的高度重视。要和广大干部职工讲清讲透形势、措施，从而敬畏市场、树立信心。二是对标先进，全链条发力，找准差距，定准措施。三是以上率下抓基础、解难题，积极应对市场挑战，落实落细落地见效，久久为功，打好持久战和攻坚战。四是抓改革，突破一切阻碍企业发展经营的瓶颈。改革的目的是激活力、增效率。要狠抓组织架构、管控模式、运营模式、科技创新及三项制度改革。五是以“三我”主题活动和“建功新时代，喜迎二十大”主题活动为抓手，充分发挥国有企业党建工作优势。在当前战危机保生存求发展的过程中，要善于借势，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员领导干部的带头作用及广大青年后备干部、后备人才、骨干力量的先锋作用，把党建和生产经营改革发展充分融合。六是抓好专项行动，加强作风建设，确保数字化转型、集采工作等高效推进。聚焦重点领域做好细节管控，确保纪律制度的严格执行和过程中的公平公正，营造公平公正的工作氛围。

铸管股份事务部部长崔矿生、经营管理部副部长施力、人力资源部副部长申勇，芜湖新兴领导班子成员陪同调研。（许玮）