广东新兴铸管召开2024年工作会议

2月4日，广东新兴铸管组织召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，学习传达集团第三次党代会和集团、股份两级年会精神，总结2023年各项工作以及经验启示，分析形势，部署2024年重点任务，团结带领广大干部职工勠力同心、拼搏奋进，在新的一年实现新的更大作为。公司领导、中层管理人员、先进职工和员工代表共70余人参加了本次会议。

会上，公司党委书记、执行董事刘安强传达集团第三次党代会精神；公司党委委员、纪委书记周颂红传达集团、股份两级年会精神；公司党委委员、副总经理李红星宣读2023年度优秀职工的表彰通报。

公司党委书记、执行董事刘安强以《改革创新谋发展，强基固本立新功，为谱写广东新兴铸管高质量发展新篇章而努力奋斗》为题作党委工作报告，在充分肯定2023年工作与成效的同时，深刻分析了在“基础管理、劳效提升”等方面存在的不足，强调要解放思想，深化认识，用系统思维，在机制约束、创新管理等方面下功夫、出实招，不断促进管理提升，切实打造广东新兴铸管高质量发展的品牌。

刘安强强调，全体干部职工要进一步解放思想，围绕“能力提升建设年”的要求，求真务实抓好落实，加大科研投入力度，提升企业核心竞争力，持续改善运营质量，稳步提高经营能力，实现经济效益稳定可持续增长，高质量完成年度预算目标。

围绕2024年的生产经营和党建工作目标，刘安强强调：一要坚持党的领导，夯实基础管理，守牢生产经营根基；二要围绕主责主业和“十四五”规划，提升改革深化能力；三要持续强化人才队伍建设，提升人才支撑能力；四要提升党建引领能力，深化对高质量发展的引领保障作用；五要有序推进“大监督”工作，继续加强党风廉政建设；六要抓好群团工作，为促进企业活力做出积极贡献。

公司党委副书记、总经理王世锋以《转作风、提能力，以宽阔的视野，打造世界铸管领航企业》为题作生产经营工作报告。回顾了2023年公司生产经营工作总体完成情况，指出了存在的问题和不足，安排部署2024年十项重点工作以及保障措施：一是以市场为中心，促进企业经营能力提升；二是落实总成本降低战略，提升成本管控能力；三是提升企业治理体系和治理能力水平；四是坚持“四个面向”，提升企业科技创新能力；五是深化改革，提升企业人才支撑能力；六是挖掘数据价值，提升企业数字化自动化能力；七是提升企业内外协同能力，构建命运相依，荣辱与共的经营共同体；八是主动担当，提升企业发展规划能力；九是树立底线思维，提升企业风险管控能力；十是党建深度融入生产经营，引领企业高质量发展。

会议期间，公司党委书记、执行董事刘安强与公司党委副书记、总经理王世锋签署2024年经营业绩责任状；总经理王世锋与各实业部负责人签署2024年度生产经营责任状、安全生产责任状；炼铁部裴利斌作为实业部代表作表态发言。对在2023年度工作表现优异的先进个人给予表彰颁奖；铸管部成维生作为优秀职工代表发言。

会议指出，2023年在集团、股份党委的正确领导下，面对经济复苏缓慢的外部形势，广东新兴铸管紧紧围绕年度预算，以改革谋发展，向创新要效益的工作思路，深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕深耕存量，贯彻“低成本、高效率、高质量”和“总成本最低”经营目标，团结带领全体干部职工以“质量效益提升年”为契机，以“三我”活动为抓手，奋发图强，全力推进各项重点工作，取得了较好的业绩。

会议号召全体员工在新的一年里，要接续奋斗，勇毅前行，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实集团第三次党代会、集团、股份两级年会精神，扎实推进集团公司“能力提升建设年”各项部署要求，以更加清醒的头脑，更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加充足的干劲，高质量完成全年生产经营目标，贡献广东新兴铸管全体干部职工的智慧与力量。