广东新兴铸管坚持党建引领 赋能高质量发展

进入四季度，广东新兴铸管聚焦集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神和铸管股份预算动员会工作部署，持续推进公司“总成本降低”经营战略目标，其中公司铸管党支部通过组织紧密协同，在指标体系、班组建设和“引、育、用、留”方面做出特色、做出优势、做出成效。

完善优化指标体系工作，夯实高质量发展基础。铸管党支部坚持党建引领，由党员干部带头落实七个“指标体系”工作组，分别为生产线集中控制岗位优化组、岗位价值评估人才培养组、生产效率提高组、设备保障能力提升组、缺陷品控制外观质量提升组、技改创新组、总成本降低指标跟踪组，通过分项分组，层层压紧压实各党小组主体责任，推动党建+指标体系工作落实到岗、到人。同时合理建立“五个体系”，完善相应的管理制度，推动指标跟踪、精准监督及时跟进，消除责任盲区，形成了“上下同欲齐心干”的良好工作氛围。  

推进班组达标建设工作，凝聚高质量发展奋进力量。班组是企业实现高质量最基本的管理单元，必须将组织思想下沉进班组，各项工作落实落地。在公司持续推动的班组达标建设工作中，铸管党支部抓住班组长这个“关键少数”。在每个工作班次，铸管党支部全体支委成员定期组织班组长召开会议，把当班情况摸清、把问题找准，并及时给以纠偏，同时不断强化班组指标意识，让班组长把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，凝聚出上下联动、协同推进的奋进力量。

引、育、用、留，将人才优势转化为高质量发展的驱动力。奋进新时代新征程，更离不开人才的助力。铸管党支部为提升基层岗位技能，推动“三达标一改善”专项工作，每周日组织开展专业知识培训，通过培训让职工吃透设备管理“四懂、四会”，把握设备技术标准，切实做好设备的检查维护、使用操作、风险防控等工作；此外，为满足人才培养需要，铸管党支部以推进自动化重点项目为人才培养通道，建立一支精干过硬的专业队伍。目前，在铸管精英班组电气班组铆足干劲向前冲的态势下，二期整涂、包装操作集中化项目将在年底提前完成，大幅助推铸管生产自动化进程，为公司高质量发展提供了强劲动能。（文图/赵雷）