提管理 树标杆 ——公司首届铸管离心机“最佳机组”名单出炉！

“此份荣誉不仅是公司对我们设备现场管理工作的肯定，更是一种责任，希望铸管二期1#机组的全体成员们乘势而上，继续保持良好的“三我”工作作风，发挥示范带头作为，将铸管设备现场管理水平推动到更高的层次。”5月19日上午，公司设备工程部部长张云波为荣获铸管离心机设备管理竞赛第一名的机组成员颁奖，并表示热烈的祝贺。

自四月初，为提高班组建设和管理水平，进一步发挥机组在设备现场、安全、高效生产中的重要作用，公司设备工程部制定了《离心机“最佳机组”评分细则》，通过评比排名“树标杆”的方式，带动铸管一期、二期离心机机组管理的积极性和主动性，同时此次评分项目涵盖了设备点检、卫生、紧固润滑、安全生产、产品质量、SOP执行以及设备作业率等内容。

铸管二期1#机组作为首届“最佳机组”，全体成员严把安全生产关，严格落实“谁点检、谁负责”，实施分片日常管理，并要求点检工和操作工相互监督，共同促进双方包机设备的点检、巡检水平。同时每天加强现场设备检查频率，发现设备隐患及时汇报处理，做到设备巡检真实有效。

为从根本上提高机组长期安全、稳定的可靠性，铸管二期1#机组成员利用线上状态检测系统，对离心机设备的工艺参数、运行情况、轴承温度、电机温度、冷却水，油系统等进行实时监控，建立了管理台账。同时增加对重点设备的检查次数，定时定点对设备进行测温把脉，确保离心机机组设备维持在良好健康水平。

为将精细化管理聚焦到机组安全稳定高效运行这个中心任务上，铸管二期1#机组还建立党员示范、骨干带头、全员参与的工作机制，以合理化建议和改善提案为抓手，充分发挥每位员工的智慧，达到了全员主动思考、广泛参与设备现场管理的效果，员工系统化思维、精细化管理理念、技术能力等得到最有效、最充分的锻炼和提升。

下一步，公司设备工程部将持续通过评选“最佳机组”活动为载体，进一步把深化“三我”活动部署落实到生产经营的各项工作中，培养员工良好生产素养和自主管理意识，树立起一线员工“我是设备主人，我负责”的工作观念，推动设备精益化管理，为公司高质量发展打下坚实的设备基础。(文图/谢建桦 李笑天）