首季报捷，广东新兴铸管圆满实现首季开门红！

自开年以来，广东新兴铸管锚定全年工作目标，以起步即冲刺，誓夺开门红的精神状态，一体推进生产经营各项措施，不断提升企业经营质量管理，深挖内部降本增效潜力，全员劳动生产率得到不断提高，实现了一季度铸管生产班组连续八次刷新历史单机产量记录，圆满完成首季“开门红”目标。

党建引领聚合力。围绕一季度预算目标，公司一体推进以“军钢杯”大奖赛为平台、以“三我”主题活动两个清单为指标、以契约文化建设推进全员诚信意识的“三项”主题活动目标及措施，公司党委组建党员技术攻关小组深入生产现场、班组，以问题为导向，以“零缺陷”为目标，带领广大职工群众在综合成本、产品质量、节能降耗方面充分发挥出了技术、技能人员的积极性和创造性，实现铸管壁厚均匀性、原料破碎粒级、煤气发电锅炉效率等多个重要技术突破，凝聚出攻坚克难、决战决胜强大合力。

精准分解抓落实。针对股份公司“军钢杯”管理大奖赛重点指标，公司进行分级管控，并依托“揭榜挂帅”项目攻关作为指标比拼主战场，在公司内部共发布七项“揭榜挂帅”榜单项目，并通过合理配置，制定工作方案、分解任务指标，以及坚持统筹部署、定期跟踪评价等工作，对十五个重点项目进行集中攻坚。截至一季度末，公司已连续三月内控全员劳动生产率和利润预算指标创同期最好水平，进一步增强企业综合竞争力。

聚焦管理提效益。为进一步提升企业质量管理水平，公司以“打造铸管领域领航企业”专项行动为契机，扎实推进专业达标、岗位达标、班组达标、提案改善工作。一季度以来，通过各专业开展各自领域的专业业务梳理工作，从管理的本质出发，不断提高管理效能，不仅实现了业务之间无缝衔接、80%以上的班组达标率，同时还通过实施质量效益类和质量提升类项目，直接为公司创造经济效益五百万元/年，整体提升了公司生产经营管理水平。

春光开好局，实干正当时。广东新兴铸管将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，乘上首季“开门红”的东风，带领公司全体员工团结一致，踔厉奋发，以更加昂扬的斗志和奋斗者姿态，全力以赴加速推动企业高质量发展。（文图/谢建桦）