公司动控部多举措推动高质量发展助力"双过半"

进入二季度以来，公司动控部全体职工持续以“紧弓满弦”的状态，围绕各项部署要求，锚定目标任务，聚焦重点工作，从抓实形势任务教育、提升精益管理水平、增强技术创新力度三方面精准发力，为公司高质量发展注入动能。

抓实形势任务教育，凝聚思想共识。面对当前严峻的市场环境，动控部以形势任务教育为抓手，通过部门早会等形式，迅速学习传达上级会议精神，着眼手头推进的各项重点工作，分解目标、细化任务，确保会议精神在基层贯彻落实到底。推动全员坚定信心、统一思想、行动同步，聚焦“降本增效、创新创效、发电专项检修”等任务，奋力冲刺“双过半”。

以精细化管理为抓手，千方百计降成本。牢固树立"过紧日子"思想，强化"毫厘必争"的成本意识，动控部在能源管控上精打细算，从一度电、一吨水、一方气中挖潜效益潜力。充分利用能源数据采集信息平台，精准分析异常用能情况，做到对问题追根究底。针对天然气、自来水能源闭环管控问题，从“用户使用、精准计量”等方面查找不足，解决天然气计量异常问题2项，做到从点滴中“抠”出效益。

多措并举筑牢设备稳定运行防线。大型机组的稳定运行就是动控能源保供的根本，通过本次季度检修消除设备潜在隐患29项；另一方面在转季工作中，重点关注冷却设备的运行情况，及时开展冷却设备检查维护，通过发电冷却塔大修、冷却器清洗、真空泵技术改造等确保重点区域、关键部位设备稳定运行，为生产运行提供强有力的服务保障。

增强技术创新力度，推动创新增效。各工序积极利用“提案改善”这把金钥匙，持续深挖一线“金点子”，发动全员集智攻关，将“小提案”转化为“大效益”。在此次发电专项检修中，开展设备性能提质增效工作5项，重点推进鼓风机及给水泵变频系统改造，通过优化工艺操作，有效降低发电自耗电2%，平均每天节电3000度，有效解决这一长期制约生产效能的瓶颈问题。

下一步，动控部将持续以“马上就办 真抓实干”的“马真”精神为指引，以管理提升筑牢效益根基，以技术创新激活增长引擎，团结全体员工在实干中展现新作为，在奋进中为公司“双过半”贡献更多的力量。 （文/孙继云  图/槐林洁）