开局即决战 赢战开门红（二）

“通过学习年会精神，使我更进一步了解了今年的努力方向和目标，我将严格按照部门领导的安排部署，认真做好各项工作......”连日来，公司上下持续深入贯彻学习三级年会精神，为公司广大员工进一步明确了目标任务，为公司决战决胜元月开门红奠定了坚实的思想和行动基础。

为深入推进精益管理与生产经营深度融合，公司各生产单位按照区域包保原则进行责任分工，同时按照精益管理总体要求，坚持“6S”管理要求，持续消灭生产现场“八大浪费”，全面实施精益管理。

通过主动对标，补齐现场管理短板，制定了明确的岗位管理规范，做到分工清楚、责任明确、事有专职、落实到人，现场设立岗位责任标识，明确岗位标准和工作质量标准，促进了生产管理水平再提升。

为持续提升工艺水平，保证过程质量稳定受控，公司成立岗位达标工作推进组。

在推进岗位达标的过程中，小组成员对各部门岗位职责以及岗位工作标准中“工艺操作规程、质量控制、设备检维修操作规程、生产工艺、安全作业指导书、人员素质要求及应知应会”相关进行持续检查、监督及管理，在公司内部迅速掀起学规背规、岗位达标的浓厚氛围，逐步促进岗位操作规范化、生产排产准时化、安全现场标准化。（谢建桦）