决战决胜四季度丨精准部署 全员降本

进入四季度，广东新兴铸管聚焦集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神和铸管股份预算动员会工作部署，持续推进公司“总成本降低”经营战略目标，动控部进一步压实成本管控措施，深挖“内潜”，激活效益“内动力”，一步一个脚印推进降本增效工作落到实处。

从细处着手，节支降耗。发电脱硫除尘项目投入运行以来，部门设备口联合发电工序主动跟踪脱硫灰使用情况，试验更换经济适用的脱硫灰，以确保在生产工艺稳定的前提下达到降本的目的。在多次试验中，通过观察设备运行情况，跟踪各项参数达标情况。及时对发现的问题进行解决，自主改造石灰下料螺旋给料机，对给料机叶轮进行车削加工，扩大间隙，避免了石灰卡料问题。保障了目前使用的300目脱硫灰正常使用，每吨脱硫灰比最初设计成本降低1900元。

从小处着眼，全面降本。针对零星工程施工项目，动控部本着“能自主维修，不依靠外委”的原则，组织内部维修力量对区域零星工程进行施工。目前已自主完成发电煤气阀组防雨棚彩钢瓦、煤气管网2#水封的更换，并计划本月底前完成对煤气放散腐蚀严重的楼梯平台的更换。在完成零星工程施工项目、降低两费成本的同时，持续提升职工维修技能。

除此以外还积极响应公司号召组织开展饮料瓶、废纸壳回收活动，以各工序为回收点，动员职工对设备、备件包装纸壳、饮料瓶等进行收集，进一步增强了职工的降本意识，调动职工从手头事做起，以实际行动落实在工作中的方方面面。（文/孙继云 王小斌  图/槐林洁）