广东新兴铸管：借助体系审核提升监督效能

为全面落实集团、股份公司纪委融合生产经营深入开展各项监督的工作要求，进入2023年下半年，广东新兴铸管纪委在推进月度专项监督工作中，始终坚持系统化的理念，通过运用PDCA体系（Plan计划、Do执行、Check检查、Act处理）各环节循环往复审核，深入开展监督检查工作，助推专项监督走深、走实、取实效。

事前准备有计划。月度专项监督是纪检监督中早期发现、防微杜渐的重要措施。公司纪委始终抓住事先策划监督检查计划这一关键环节，在组建检查组时，选择了具备体系审核能力的专业主管、支部纪检委员、审核人员以及特邀监督员，以确保检查队伍的素质。其次，进行制度学习并收集资料，为监督检查做充足准备。在正式监督检查之前，深入实地了解情况，掌握底层数据。通过做足充分的功课，确保“磨刀不误砍柴工”，为高质量完成专项监督奠定了坚实基础。

监督检查勤沟通。在做足准备工作后，公司纪委结合实际情况，有针对性地制定组织学习相关制度，以及展示制度执行记录及管理资料、分组并安排任务，明确迎检要求，从而更加精准地以“目标”理论指导实践工作。接下来，集中办公，查阅资料，比对实际执行情况，进行沟通交流，初步确定风险和问题，并根据查阅资料发现的问题，前往实地进行问题确认，检查员与迎检人员共同探讨问题要点、列出问题清单初稿，提交给责任部门确认。

认领问题重整改。召开“闭环”会议，通报问题清单和监督建议，责任部门接受整改责任。对于存在意见不一致的风险问题，会上双方进行反复交流，直至就问题的本质及潜在风险环节达成一致。对于重要的廉洁风险问题，发放监督建议书，督促限期整改，整改证据提交后进行现场检查，确保干有方向，做有标准。

广东新兴铸管纪委充分运用体系审核的思维方式和方法，将PDCA体系应用于专项监督和日常监督流程中，通过有效的问题沟通，获得了公司上下的认同，不仅有效促进了问题的发现与解决，同时也实现了管理体系化，建立起一套完整的监督整改提升机制。（文图/王海蓥）