“三个注重” 全面提升精益管理质效

进入2023年下半年，广东新兴铸管迅速贯彻落实集团、股份2023年中会议精神，以精益管理质效为目标，以落实四项管理为导向，分层分级展开思维革新，通过不断创新方法、创新思想，创新理念，形成了一套完整的精益管理体系，全面促进了公司精益管理质效提升和高质量发展。

注重精益管理新方法，让班组长成为基层的管理者。推进精益管理是实现公司高质量发展的首要任务，为提升基层班组长的技能水平与精益管理能力，公司引入“5Why”分析法提升班组长分析问题与解决问题能力。在推进的过程中，公司生产中心精益办对各实业部工序班组长进行了20余次的“5Why”分析法培训，累计300余人次，总结班组长5Why分析提案达660个，自主采取措施改善达528个，改善率达80%以上，不仅有效改善了现场作业环境，同时也大幅减少了多余的动作浪费，提高了工作效率，为公司精益管理提升提供了新的动能。

注重精益管理新思想，让管理人员成为基层的参与者。精益思想只有与实际紧密联系，才能发挥对实践的指导作用。公司以加强精益思想培训及革新解决问题的新思路为着力点，除了组织操作工、班长、段长进行精益思想培训以外，相关管理人员还有针对性地参与工序的班前、班后会，倾听基层的声音，共同分析“瓶颈”问题，并及时采取措施帮助基层解决。截至8月，通过持续的攻关指导和员工一线的积极配合，公司铸管综合率提升1%，铸管离心机工序被上级股份公司评为“标准化作业建设标杆工序”，不仅巩固了公司基础实力，还激发了广大一线干部职工干事创业热情。

注重精益管理新理念，让全体职工成为基层的践行者。公司将“责任管理、严格管理、全面管理、异常管理”四项管理理念融入每位员工的内心，并体现在每位员工的日常行为工作里。公司生产中心精益办针对异常管理，牵头各专业部室梳理异常管理工作体系，以图表分析的形式收集汇总工作中的异常情况，为处理异常问题提供信息依据。经过一段时间的异常管理运行后，公司周异常频次已逐步下降58%，取得了出色的工作成效。下一步，公司还将设计开发异常管理APP手机端，为公司信息化建设工作赋能，全面促进公司精益管理质效提升和高质量发展。（文图/方正科）