质量效益提升年 | 党建引领立新功 集智攻关创佳绩

自集团、股份及公司三级年会召开以来，广东新兴铸管党委认真组织全体干部职工领会精神实质，全面贯彻落实“质量效益提升年”各项要求，坚持把党建引领创新作为发展的第一动力，改变原来只按行政班组组织科研攻关的传统模式，组建党员QC技术攻关小组，由党员技术骨干担任组长，结合技术研发和现场实际生产，通过党员带头立项、党小组全员参与、党支部转化推广，全面激发了全员的创新工作热情，使质量意识和品牌意识深入人心，切实将政治优势转化为技术进步优势。

其中“高效发电”、“智勇双全”、“钢铁之心”党员QC小组就是党建引领创新典型代表，三个党员攻关小组自成立之初，始终坚持以问题为导向，以“零缺陷”为目标，执行“PDCA”四部曲，为公司综合成本、产品质量、节能降耗方面充分发挥出了技术、技能人员的积极性和创造性，实现铸管壁厚均匀性、原料破碎粒级、煤气发电锅炉效率，三个重要技术突破，直接为公司创造经济效益超百万元。

“在对标分析了行业先进单位后，我们发现发电锅炉燃烧方面存在较大的提升空间，至此我们要把发电效率提升3%以上”。这是动控党支部“高效发电”小组给自己定的目标。在研讨现场，小组成员们集思广益，应用头脑风暴法，从人、机、料、法、测等方面分析研讨。在确定主要问题为“燃烧不充分”和“配风不合理”后，制定出相应对策。

通过对“重新设计改造”和“优化工艺流程”，从增加高能点火器、增加配风，使得天然气燃烧更加充分，到连接拼装结构等方面集智攻关，制定计划，有序推进。小组成员随时随地开展讨论，生产现场、办公室、会议室都有他们活动的身影，这样的场景屡见不鲜：下班后、周末、节假日，党员们趁着难得从忙碌的日常工作中抽身，约上班组的技术骨干，或围坐在一起热烈讨论，或扎根现场，撸起袖子，推动着时刻记挂在心里的那个红色“QC”项目。最终，“高效发电”小组将煤气单耗同比下降5%，煤气发电锅炉燃烧器提升效率3%以上，直接实现年均增效35万元。

一项项举措扎实落地，一串串数据喜报频传。2023年公司党委把思想行动统一到质量效益提升年行动上，带动公司全体员工全面开展质量管理创优活动，先后在公司内部培养了80余名QC骨干，引导70%以上一线班组参与QC活动。成立了超越自我攻关QC小组、粤整粤精 QC小组、品质至上QC小组、奋勇向前 QC小组、精益求精 QC小组永无止境QC小组等覆盖全公司生产业务的所有专业QC小组，攻克多项技术和管理难题，使产品质量和工作效率得到显著提升，技术及技能人员的质量意识、团队意识和集体攻关能力也得到了明显提高，为公司高质量创新发展，提供了强劲的红色动力。（文/谢建桦 图/董荣 高杨 王伟鹏）