【军钢杯】广东新兴：铸管管理精细化 实现降本增效

2023年是“十四五”发展规划落实至关重要的一年。面对高质量发展的艰巨任务，广东新兴铸管持续开展“军钢杯”管理大奖赛活动，进一步激发广大干部职工的使命感、危机感、责任感，创造性推进生产经营改革发展各项工作，确保圆满完成全年各项预算指标任务。

围绕全年降本增效预算目标，铸管部维修中心通过不断完善备品备件管理流程，对关键重点备件实施精细化管理，积极开展修旧利废工作，强化标准化作业及点检等一系列工作举措，使设备运行处于良好的可控状态，为生产稳定顺行奠定基础。

在备品备件管理方面，铸管部推行备品备件三到六个月出库考核机制，减少备件的积压和资金的占用，提高备件周转率。关键、重点备件录入设备系统，通过管理实现上下机操作，真正实现备件全寿命周期管理。

与此同时，铸管维修中心从源头控制降低库存，减少新备件的申报和领取，在现有库存的基础上，严把备件提报计划，在每月申报备件之前，维修各片区进行库存和使用周期申报核实，控制申报数量，尽力做到需要什么申报什么，需要多少申报多少，逐步减少临时紧急计划申报。

在下机备件维修及保养方面，维修中心持续推行修旧利废，倡导自行维修，引导维修人员转变“以换代修”的思想，加大对下机备件修复的力度。截至一季度，维修中心备件组通过自行修复中小线磨杆，节约修理费用成本约10余万元，下机备件利旧组装修复，节省了大量的备件采购费用。（文图/陈映君）